2025年以来，甘肃电投集团紧扣国企改革深化提升行动“增强核心功能、提高核心竞争力”总体要求，以管理改善提升为重要抓手和深化改革的“自选动作”，以管理创新驱动企业治理体系和治理能力现代化，锚定问题靶向聚焦35项专项攻坚任务，通过全链条管控机制推动改革落地见效，为集团管理体系现代化、精细化转型注入强劲动力。

　　锚定方向构建全链条推进体系

　　甘肃电投集团将管理改善提升与企业发展战略深度融合，聚焦战略执行弱化、子公司治理效能不足等痛点，下发《集团公司2025年度管理改善提升计划》，明确37项专项任务实施路径。建立“任务分解-过程管控-成果评审”全链条机制：任务细化到岗、责任落实到人；每月通过台账梳理动态掌握进展，对滞后单位专项督导，2025年6月、9月召开专项调度会，7月印发通知要求按月分解任务，推动两项重点整合优化为35项任务；引入阶段性评估，确保改革质量。

　　靶向攻坚聚焦关键领域突破

　　在集团化管控领域，系统梳理编制21家子公司权责边界清单，标准化再造投资、人事等核心流程，实现“放管到位、管控有效”；在人才发展方面，构建干部人才“选育用留”全链条体系，完善人才引进、培养、使用和激励机制，通过内部轮岗、专项培训盘活人力资源；在战略管理上，建立涵盖战略制定、执行、监控、评估等环节的6S战略管理体系，推动战略解码落地；在运营效率领域，打造精益管理流程，提升生产运营标准化水平，探索一流财务管理体系；在风险防控方面，完善全面风险管理指标体系，强化对市场、经营、安全等风险的识别与应对，修订合同、安全生产等管理制度；在数字化转型领域，加大智能化改造投入，提升智能运维水平，健全科技研发体系，推动电力能源智能化技术成果转化。

　　成效显著改革赋能高质量发展

　　集团本部8个职能部室及21家子公司任务除2项任务还需持续推进外，基本均已圆满收官。集团公司管控效能显著提升，集团与子公司权责边界进一步清晰，集团管控向法治化、清单化、流程化方向深度发展，钢绞线厂家决策效率和执行力大幅提高；干部人才队伍专业化水平有效提升，通过内部轮岗、专项培训等方式，人力资源配置优化，员工积极性和创造力有效激发；战略执行能力增强，确保集团发展战略与经营实践深度融合，核心竞争力持续巩固；风险防控体系完善，合同规范化和安全生产标准化管理水平显著提升，安全防线筑牢；数字化转型加速，子公司智能化运维水平的提升降低了运维成本，提高了设备可靠性，科技研发项目体系不断健全，科技动能凸显。

　　项目评审持续巩固管理改善成果

　　12月18日，集团公司召开2025年管理改善提升项目评审会，针对2025年已完成的33项管理改善提升项目，各单位要扎实做好“后半篇文章”，持续改进提升各项工作；对于尚未完成的2个项目，相关单位要严格依据计划节点，持续有力地推进工作，切实保障项目按期高质量完成；各部室、各公司要尽快谋划并及时报送2026年管理改善提升工作计划，为2026年的工作做好开篇。评审结果显示，法规部《提高合同管理规范化水平》获部室一等奖，安环部《提升安全生产标准化管理水平》获部室二等奖，财务部《探索建立集团公司一流财务管理体系》获部室三等奖；金昌公司《推行精益管理树立创新理念夯实管理基础》获子公司一等奖，张掖公司《规范技术管理强化人员培训提高设备可靠性》、武威公司《规范燃料全过程管理提升燃料管理质量》获子公司二等奖，大容公司《深挖设备潜力建立节能增效长效机制》等4个项目获子公司三等奖；办公室、党委组织部(人力资源部)、运营与考核评价部(信息中心)获优秀组织奖。

　　下一步，甘肃电投集团将持续巩固改革成果，以管理创新驱动治理能力现代化，不断提升集团化管控水平，为全省经济社会发展贡献电投力量。(运营与考核评价部)

　　审核｜梁钢杜浩民责编

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首先要强调的是，饭后30分钟，最忌“静而不动”，也忌“动而过剧”。很多人饭后习惯立刻坐下看电视、刷手机，或是马上躺下休息，这在中医看来，会导致“食积气滞”。

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